В свое время я не смог "пройти мимо" книги Д. Мацумото "Психология и культура", купил, хотя понимал, что читать некогда. Времена тогда менялись - предприятиям было не до "мотивации персонала"...
"Мотивация - это денежный вопрос. Что может заставить прижимистого владельца бизнеса вкладывать деньги в "перевоспитание сотрудников"? Только боязнь проиграть конкурентам... Но наши "новые русские" хотели все быстро и сразу. Они думали, что можно мотивировать персонал, если внедрить "передовую" систему премирования. Я тогда пытался "хитрить" предлагал одновременно разные системы ... (от простейшего КТУ до "Бонусов Джека Уэлча"...), но так, чтобы там были предусмотрены процедуры систематической работы с сотрудниками (формирующие новые навыки, традици... - культуру). Ожнако, мои хитрости не удавались - все ограничивалось формализованными критериями для расчета премий.
Оборотная сторона подобной мотивации - низкая производительность труда.
И "новые русские" уверенно разорялись под напором ГУП (государственных унитарных...). А если конкуренции нет? Владелец - чиновник. Чиновник, который "крышует" бизнес. Словом, насмотрелся я на этих "суперновых русских" - персонажи карикатурные...
А вот теперь - самое время себя похвалить. Кризис, однако. С экранов телевизоров заговорили о производительности. Но самое главное - цены растут так, что мы начинаем переживать за братский народ Туниса, как они лихо воюют с тамошними коррупционерами...
И что-то нам надо делать, что-то менять... И появилась слабая надежда. Авось и мы пригодимся с профессором Мацумото. И спросят нас: "Как, ребята, внедрить японскую культуру управления в России?", а то господин Мацумото в последнее время настолько измельчал, что занялся исследованиями микроэмоций..., наши законы про полиграф поругивает...